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进行班级管理,准确设定目标,毕节,评估干部

进行分类管理 精准设置目标

  毕节 考核干部实打实(关注基层治理)

“现在年度评估更多地关注实际的事情。这取决于你做了多少事情来帮助群众,村庄工业是什么,他们有多大,村集体经济的发展有多么有效,以及数据是虚拟的这个事实是行不通的。“贵州省毕节市赫章县大山村扶贫干部陈雄深受感动。

自2016年以来,毕节市改革了干部绩效考核体系,探索了分类考核管理的实施,评估了变革后的动态跟踪管理,建立了立体评价体系,改变了懒惰和懒惰的工作作风。干部,把自己的思想和经验投入到目标任务的实施中。上去,专注于官员的整改。

“过去,评估的分类不够科学,指标体系的设置不够准确。评估结果不一定令人信服。”七星区区委常委,组织部部长王晓源表示,根据发展情况,城市产业基地,功能定位等,对县,市,乡进行分类和管理。

毕节市将该县划分为东,中,西部三个方阵,实行差异化评估管理。根据该部门的职能职责,市级单位分为六类:党政工作部门,经济管理部门,社会发展部门,执法监督部门,集团工作部门和垂直管理部门。根据不同的类别,不同的定位,不同的层次,不同类别的评估管理,为实现准确的评估管理奠定了坚实的基础。

在精确设定评估目标中,毕节市将县市直接单位目标体系的一级目标设定为四大部门:大党建设,大扶贫,大安全,大发展。它侧重于点的重量并突出了工作的重点。 。同时,“个性化”设置团队评价指标体系,根据团队目标和团队成员的分工,为干部“私人定制”评估指标,责任分解,目标任务准确实施给人们。

“合理的分类使评估有意义。准确设定评估目标,使干部能够努力工作,分工负责。“毕节市大方县绩效评估办公室副主任郭力说,这是一个考试和干部。基础和保证。

毕节市进行了季度业绩宣传评论。干部每季度向主管或领导负责人报告工作情况和取得的实际成果。在一定范围内宣布宣传后,主管或主管负责人应当按照干部工作的完成情况和履职情况进行满意度评估,并对结果进行评估。季度评估。它包含在干部的年度评估分数中。

同时,毕节市还实施了动态跟踪和访谈管理。根据重点工作和重大项目的推进,及时采取市领导监督,专项检查和评估,随机抽样和移动红旗管理等,为重要的年度工作目标,分阶段重点工作,重大项目建设,公共紧急情况动态评估主要任务的完成情况,如应对重大自然灾害的紧急情况,以及酌情实施访谈和蓝色,黄色和红色警告。

2016年以来,根据评估情况,对36名县级干部和32名部级干部进行了访谈; 23名未能履行职责的县级领导干部受到蓝红色警示。区)为121名部门级干部发出蓝色,黄色和红色警告。

关注那些没有实施的事情,那些不作为早期预警的人将评估结果与干部的使用联系起来。近年来,毕节市充分利用“大数据”等现代信息技术,依托“智能组织”平台,有效开展干部绩效信息化。收集,分析和评估,跟踪问题,提醒和其他相关工作的有效性,并对干部的绩效进行全面客观的分析和评估。